đŻ Pharmacien & Manager
Entre 20 et 30 % des startups dans le domaine de la santĂ© sont crĂ©Ă©es par des professionnels de santĂ©. Pourtant, de nombreux soignants pensent Ă tort qu'il faut ĂȘtre informaticien, manager ou expert en finances pour se lancer. Cette masterclass vous guide pas Ă pas pour transformer une
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Câest surement lâun des aspects les plus difficiles Ă mettre en pratique du manager : permettre une dĂ©lĂ©gation de tĂąche en toute confiance. Si le sujet vous intĂ©resse, lâebook «âlâart de la dĂ©lĂ©gation : Des conseils simples Ă appliquer au quotidien pour une dĂ©lĂ©gation efficaceâ» est disponible. Et
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C'est surement l'outil le plus important pour organiser vos journées de travail et votre vie en dehors des responsabilités professionnelles. Papier ou électronique, vous l'avez deviné, votre agenda est au coeur de votre processus de productivité. Pour que ce dernier soit réfléchi et efficace,
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MĂȘme si la pĂ©riode est plutĂŽt propice quand on parle d'emploi dans le domaine de la santĂ©, une concurrence peut quand mĂȘme survenir sur des postes de pharmacien manager. Il faut alors sortir du lot de maniĂšre originale et inattendue. Lors d'une phase de recrutement, que
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Le Pharmacien Manager doit adopter une posture de coach auprĂšs de ses Ă©quipes. Cette approche nĂ©cessite dâadopter diffĂ©rentes actions qui permettent dâaccompagner les membres de son service tout au long de lâannĂ©e. La dĂ©lĂ©gation et lâautonomie permettent Ă chacun dâatteindre les objectifs fixĂ©s tout en
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Devenir Pharmacien et Manager d'une équipe ne s'improvise pas. Encadrer un service ou une entreprise n'est pas forcément une compétence naturelle et malheureusement la formation initiale des pharmaciens n'aborde que trop peu ces aspects. Certains vont arriver à basculer dans cette nouvelle
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C'est probablement l'une des étapes importantes dans la carriÚre d'un pharmacien manager : réaliser ou passer un entretien d'embauche. Deux postures sont alors à envisager. La premiére, la plus courante, est la réalisation de ce type d'entretien dans le but de
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Cela vous est forcĂ©ment dĂ©jĂ arrivĂ© au moins une fois dans votre quotidien : vous ĂȘtes concentrĂ© sur un sujet et quelquâun rentre dans votre bureau et pose la question «âje peux te dĂ©ranger 30 secondesâ? Trop tard pour dire non, vous ĂȘtes alors obligĂ© dâarrĂȘter votre travail pour
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" Seul on va trÚs vite mais malheureusement on ne va pas trÚs loin ". Cette citation décrit bien l'ambivalence du rÎle du Pharmacien Manager dans son quotidien. L'envie de vouloir atteindre ses objectifs tout en motivant son équipe à les atteindre aussi. Car le rÎle
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Perte de la motivation, plus envie d'aller au travail, plus d'intĂ©rĂȘt pour les projets proposĂ©s, difficultĂ©s relationnelles ... sont les symptĂŽmes que vous avez peut ĂȘtre ressentie et qui traduisent une envie de changement. Comme n'importe quel manager, le pharmacien peut se retrouver pendant sa
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C'est surement une bonne habitude que devrait prendre tout pharmacien manager exerçant en ville, en hospitalier ou en industrie : instaurer un rendez-vous quotidien informel avec son Ă©quipe. Bien Ă©videmment, ce morning briefing ne doit pas ĂȘtre une rĂ©union de service au sens classique du terme. Mais cet Ă©change
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Un pharmacien qui prend des fonctions de manager va forcĂ©ment se retrouver devant un dilemme : savoir faire et dĂ©lĂ©guer son savoir. Car la formation de pharmacien apprend Ă rĂ©aliser un certain nombre d'actes techniques. Mais au sein d'une Ă©quipe, le pharmacien manager doit aussi apprendre Ă